熱點：年度力作 中國除濕機品牌營銷之道

　　摘要：中國除濕機業(yè)在2008年后，沒有品牌優(yōu)勢的要建立品牌優(yōu)勢。擁有品牌優(yōu)勢的要發(fā)揚光大。這是中國除濕機制造業(yè)必須要做的一步。如果說很多中國除濕機制造業(yè)前些年，推廣自己品牌還是為了試水國外市場的話，現(xiàn)在很多中國除濕機制造業(yè)建立國內品牌，就是為了很現(xiàn)實的生存問題了。擁有了國內的優(yōu)勢品牌，也是為了將來在海外市場建立優(yōu)勢品牌！

　　1.忽視品牌的定位

　　任何品牌在消費者心目中，都具有雙重定位。一個是品牌在精神層面上的定位（品牌文化），另一種是品牌在物質層面上的定位（產(chǎn)品賣點）。大部分國內企業(yè)只重視產(chǎn)品賣點，就產(chǎn)品賣產(chǎn)品。當然在品牌的初期、成長前期，新奇的賣點往往可以洞穿市場。如果進入品牌的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能幫你擺脫同質化、低層次的競爭。

　　2.做產(chǎn)品不做好調研

　　中國很多除濕機工廠，也都嘗試過推廣除濕機品牌。不過很多方法不對，導致結果不好。做一個優(yōu)勢品牌是需要大量的調研，對行業(yè)進行系統(tǒng)分析的結果。很多中國除濕機制造業(yè)的老板靠靈機一動想出來點子來做，指望靠這個點子來建設A品牌，是很難實現(xiàn)的。

　　3.產(chǎn)品中文名稱起得不好

　　據(jù)渠道反饋回來消息：有個消費者要買臺家用除濕機，他手指著家用除濕機說就要那臺，卡通牛的那臺。商家也不能念出ZEDO英文，由此可見，產(chǎn)品的中文名稱非常重要，名字的好壞關系到最后的銷量。

　　4.把任務當成結果

　　關鍵就在于，我們沒有把重點放到結果上，被完成任務迷惑了。表面上看起來人人都在忙碌，但當你詳看這些事項的結果，卻發(fā)現(xiàn)大部分沒有達到預期結果。這就是中國所有企業(yè)都普遍存在的怪現(xiàn)象，也是中國除濕機制造業(yè)發(fā)展的通病。